【折扣】我的兩本設計書 【我的第一本-簡單就是美+我的第二本-複雜也不錯】~暢銷書籍
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商品訊息描述: 推薦商品我的兩本設計書<套書> 【我的第一本-簡單2019流行產品就是美+我的第二本-複雜也不錯】
◎ 套書附贈活動遊戲教案指引手冊，由資深兒童藝術教師林幸姬設計導讀，實用與趣味兼具，是提供課堂教學與家庭親子活動的最佳參考。
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想要培養孩子美感，卻不知如何開始，許多人因為沒有美感基本觀念，所以作業常常亂七八糟，衣服搭配顏色奇怪，畫圖總是缺少平衡，不知道怎麼欣賞一幅美麗的畫作，生活少了許多樂趣。其實那是因為缺乏了對設計的基本概念，這是一本零歲就可以開始閱讀的美感書。也是每個人都該擁有的第一本設計書。
本書共有十章，巧妙引導讀者回歸設計的原點，教你看懂最基本的設計元素，輕輕鬆鬆培養美感的第一步。以風趣幽默的口吻玩設計，改變大小、顏色和形狀，會產生不同的印象，利用簡單的素材變化出不同的花樣。你將發現「簡單就是美」。
◎ 全書以精美全彩畫面，一頁頁解析10個設計基本觀念。
◎ 實踐大學時尚新上市與媒體設計所所長曲家瑞翻譯推薦。
魔法森林裡的小紅點，在路上碰到了喜歡模仿他的小綠點。
就在這個時候，小綠點像是吹了氣的氣球，不斷熱銷產品撐大了自己的身體。
這麼一來，看起來像是大籃球般的小綠點，讓站在旁邊的小紅點，變得像乒乓球般渺小。有什麼方法可以讓自己在小綠點點旁邊看起來不這麼渺小呢？變得跟他一樣大？還是比他更大？這些方法好像都不特別。
小紅點點想了又想，咦！有了。只要打一個洞，就會不一樣了。
這時，他發現眾人的眼光變了，不再只注意到他們的大小差異，反而將注意力轉移到身上的變化。小紅點非常的開心。
小綠點當然也不甘心，如法炮製的在身上也打了洞，想要與小紅點一較高下。
小紅點取笑小綠點只會當跟屁蟲，這時，他靈機一動又變了。
小紅點換了造型，散發出星星般閃耀的光芒，這時，大家的目光又重新聚集在小紅點身上。
小綠點似乎懂了網路人氣商品top10，大小相同的形狀，除了換顏色會給人不一樣的感覺外，變化裡面、外部的形狀，甚至是在外圍加上不同圖形，都會讓人有不同的感覺。這次他終於懂得做自己了，他想出一個妙點子。
嘿！這樣一來，再也不會跟小紅點一樣了吧！
這是本書的第一章，透過一個小故事，看懂一個簡單的設計原理，變化形狀、大小和顏色，就能突顯畫面中的重點。
銷售排行榜下殺
商品訊息簡述:
作者： 馬克．剛亞
新功能介紹- 原文作者： Mark Gonyea
- 譯者： 曲家瑞、郭恩惠
- 出版社：典藏藝術家庭
新功能介紹 - 出版日期：2008/01/30
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
Uber狂燒錢 上季虧10億美元 | 全球財經 | 全球 | 聯合新聞網
Uber發布上市以來首份財報，年度第1季淨損逾10億美元，較一年前增加逾一倍。 美聯社 分享 facebook 叫車平台巨擘優步（Uber）發布上市以來首份財報，年度第1季淨損逾10億美元，較一年前增加逾一倍，但公司高層表示，導致虧損的激烈價格競爭已見趨緩。Uber股價在5月31日早盤應聲大漲逾2%。Uber於美股30日盤後表示，上不能不逛季來自營運的虧損暴增116%至10.34億美元，每股虧損2.26美元，遠遜去年同期的每股盈餘1.84美元；營收為31億美元，較去年同期成長20%，平台每月活躍用戶則增至9,300萬人。 分享 facebook . } }); } 叫車業競爭激烈，現金充裕的對手為了吸引乘客及司機，不斷進行補貼，Uber也被迫跟進，提高給司機的獎勵金，導致Uber帳面從去年中開始惡化，營收與上季相比也幾乎持平。然而，Uber財務長尼爾森．蔡（Nelson Chai，音譯）表示，年度第1季結束前，「已不能不逛購物見到一些對手放緩積極定價的跡象，這將延續到第2季」。Uber股價31日早盤大漲逾2%；該股自10日掛牌至30日收盤，累計跌近12%。Uber執行長庫斯洛沙希也呼應財務長的說法，表示叫車對手Lyft高層在公布上季財過年送禮推薦團購熱門商品報後所發布的聲明，凸顯價格壓力開始減輕，「在品牌和產品上做更多競爭，與砸錢解決問題相比，是比較健康的競爭模式」。Lyft 5月稍早發布財報，虧損也逾10億美元，並表示2019年是「尖峰虧損年」。Uber無論在自家美國本土或國外，競爭壓力都加劇，對手為了攫取市占大舉籌資，Lyft 3月上市募集11億美元，在美限時商品周年慶國與餐飲外送服務Uber Eats激烈競爭的DoorDash，今年兩輪籌資後也募得10億美元。Uber在拉丁美洲的送餐對手Rappi，亦募得10億美元。中國叫車對手滴滴出行也低價搶進拉美市場，競爭使Uber在拉美損失最重，叫車及送餐營收上季皆下滑13%，是營收唯一下滑的主要區域。但庫斯洛沙希也說，拉美競爭情勢「回穩」，「與三個月前相比...我想我們已更能掌握競爭態勢」。
劍潭安置文大生 姚：短期住宿非徵收
【台灣醒報記者楊蕓台北報導】文化大學大群館被認定違規，學生安置問題棘手。民進黨台北市長參選人姚文智提議安置在劍潭青年活動中心，卻遭柯文哲打臉「劍青中心使用權是救國團，不能隨便徵收」，姚8日召開記者會回擊，強調劍青只是作為「短期安置」，從沒講過「徵收」，也與土地使用分區無關，至於劍青住宿費問題，姚則主張北市府和文大先協商，「救國團也應回饋社會。」
國民黨新北市長參選人侯友宜家出租給文化大學當宿舍的「大群館」，由於大群館所在土地的使用分區為「特定住宅區（二）」，文大以宿舍名義提供該校學生使用，屬北市土地使用分區管制自治條例第5條規定之「第三組：寄宿住宅」，台北市政府都發局依該法就大群館僅能做集合住宅，認定做為宿舍是違規使用。
至於大群館原先的400名住宿學生該何去何從？柯文哲主張「公宅轉宿舍」，利用北投士林科技園區專案住宅，以其中的公宅預留戶數來協助緊急安置學生；丁守中主張直接恢復大群館；姚文智則提議先將學生安置在劍潭青年活動中心，床位夠，交通也便利。
然而，姚文智提案一出，隨即遭柯文哲打臉，「劍青中心使用權是救國團，不能隨便徵收」，北市都發局也表示，劍青中心位在風景區，不得作寄宿住宅使用。姚則在記者會強調，短期使用安置沒有變更設施，與土地使用分區無關，也從沒有說要向救國團徵收；至於丁守中說「劍青中心暑假都已經客滿」，姚文智直批說詞荒謬，「我們討論的是下學期的事，」凸顯丁為護衛黨團利益，碰到救國團就轉彎。
會後媒體詢問，劍青住宿費要如何處理？姚文智表示，這有點類似團購的概念，在價格上當然也會有所調整，應由北市府和文大積極協商，救國團長期享有社會利益，也應回饋社會；對於柯文哲8日受訪時說，宿舍爭議應由侯友宜先去談，政府後介入，姚文智強調，兩者根本可以同步進行，在他聽來，這也是柯市長的推託之詞，「如果侯友宜不談呢？請柯當市長是要他等侯友宜的嗎？」
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