【新上市】登月大作戰：NASA動員六億人的行銷實錄~熱賣好書
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商品訊息功能:
商品訊息描述: ●國際暢銷書《新行銷聖經》作者跨足科學界，探討航空科學界最著名行銷案例
省錢●大量公開從未出版過、關於阿波羅計畫的照片、畫作與廣告
●Amazon 4.8星超高分
史上最強「募資」案：動員6億人與240億美元的登月計劃
特價商品
折價卷大多數人都不知道，說到20世紀的行銷之神，NASA大可能榜上有名。
阿波羅登月計畫原本只會是美國空軍關起門來的祕密實驗，社會上也只有極少數的科幻迷才會關心；但怎知，透過NASA公共事務處的精準操作，不只美國人民為了觀看電視轉播寧可停班停課，大中小企業捧著金錢產品搶著要沾NASA的光，甚至連政府國會都被民意推動，慷慨撥下大筆經費，讓原本看似空想的登陸月球計畫一舉成功，打敗起步較早的蘇聯……也難怪行銷大師要感嘆，人類還沒登上火星是因為行銷失敗的緣故！
先要抓準人民需要安全感與拓荒精神的心理，再搭配首開先例的「內容行銷」和對準媒體胃口的新聞材料，接著開放素材免費使用、炒熱關注度，還有技術成熟的電視實況來加溫，以及堪稱當代「網紅」的太空人以時代偶像身分現身，這些首開先例而且步步到位的策略，讓登月計畫迅速火紅，成了全民都關注的最潮話題。
折扣
兩位作者身兼行銷大師與阿波羅計畫的狂熱粉絲，他們對於如此前所未有（往後也大概很難重現）的成功案例竟然沒有人探討而覺得疑惑，於是蒐集大量從未出版公開過的照片、畫作和廣告等素材，並訪問計畫相關的當事人，也請來最後一位踏上月球的太空人塞南上校作序。本書展現出當太空人阿姆斯壯為人類跨出那巨大的一步時，那不僅是美國工程與火箭科學的一大勝利，也是美國行銷和公關的大躍進。無論是對於好奇阿波羅登月計畫細節的科學史愛好者，還是想了解行銷手法如何與航太科學攜手邁進新世界、公共關係又是如何在整件事裡起了關鍵作用的商業讀者，都能在本書裡找到最詳實而生動的內容。
評價CP值超高
重量級人物發射推薦
【ARRC 前瞻火箭研發中心主任】陳宗麟教授
【泛科知識公司共同創辦人暨知識長】鄭國威
【國立自然科學博物館? 館長
【國立臺灣大學物理系暨天文物理研究所? 教授】孫維新
【《科學人》雜誌總編輯】李家維
國內外佳評如潮
「『因為如果少了公共關係...我們可能無法做成這件事。』……每位參與科技政策制定者都應該閱讀的好書！」──陳宗麟教授
《登月大作戰》是一本精彩的好書，敘述NASA、產業和媒體如何報導阿波羅任務。——佛斯特（Jeff Foust），《太空評論》（Space Review）
對行銷和綜合專案管理有興趣的人將發現本書特別有趣，但本書也適合一般大眾閱讀，而且將讓太空熱愛者深深著迷。——《PopMatters》
如果沒有電視，登陸月球將只是一個令人印象深刻的成功——對好嘲諷來說，一場昂貴的特技表演。然而，看到未加編輯、全程的實況電視轉播，它變成了一個深入全世界每個人心中的真實體驗。——洛斯曼（Joshua Rothman），《紐約客》（The New Yorker）
《登月大作戰》是給任何對太空或對廣告史感興趣者的一份禮物。書中詳述為了讓阿波羅計畫獲得有利的新聞報導而投入的無數心血，並向大眾解釋這些努力背後的科學。——歐尼恩（Rebecca Onion），《石板》（Slate）
《登月大作戰》從各個面向敘述執行一個龐大的行銷計畫面對的挑戰和如何獲致成功。行銷和傳播經理人對從本書獲得無數啟示，了解自己製作和執行計畫時可能面對的陷阱和成果。——《產品與品牌管理期刊》（Journal of Product & Brand Management）
正如月球計畫的其他事一樣，如何與大眾分享阿波羅——和做到什麼程度——是一件邊學邊做的事，參與者不僅限於NASA的公共事務官員，也包括NASA高層管理人，甚至太空人。這本精心編寫和內容豐富的書娓娓道來，即便是從月球做電視實況轉播的構想，在當時也經過激烈辯論，有一度還很可能不被採納。謝天謝地沒有發生，當人類踏上月球時，他們帶著世界一睹盛況。——蔡金（Andrew Chaikin），《站在月球上的人》（A Man on the Moon）作者
說阿波羅計畫是20世紀最偉大的行銷傑作絕非誇大之詞，而是正如史考特和裘瑞克展現給我們看的，一個真實的敘述。透過本書深入且詳細的描述，我們得以更了解這一切不但要歸功於《廣告狂人》（Mad Men）時代的專業人員貢獻才能和心力，把月球推銷給全世界，而且也要感謝更廣大的從國家管理轉向舞台管理的轉變，和社會氣氛持續且不可逆地轉向形象創造與操縱的運作。——蒙查克斯（Nicholas de Monchaux），加州大學柏克萊分校建築與都市設計副教授，《太空裝：阿波羅的流行設計》（Spacesuit: Fashioning Apollo）作者
周年慶長期以來我們都知道，NASA策劃一套廣泛的公關活動，以支持1960年代的阿波羅計畫；直到現在我們一直不知道的是，史考特和裘瑞克出版《登月大作戰》所揭露的活動細節。史考特和裘瑞克透過訪問許多參與者以及精彩的圖片和文件，生動地描述了這些偉大的努力。——勞尼爾斯（Roger D. Launius），史密森國家航空與太空博物館（Smithsonian National Air and Space Museum）資深策展人
便宜
甘迺迪總統希望美國成功地把人送進太空，並且登陸月球。雖然他未能活著看到它發生，但他的夢想最後實現了。史考特和裘瑞克的《登月大作戰》以生動的細節，向我們展示它是如何發生的。這是20世紀最偉大的故事之一。——布林克萊（Alan Brinkley），哥倫比亞大學美國歷史教授
《登月大作戰》令人驚奇地述說NASA及其夥伴如何把月球帶進世界的客廳。阿波羅在這個集體想像的尊崇地位，一大部分來自這本書詳細描述的努力。——強斯頓（Fritz Johnston），波音公司品牌與廣告副總裁
團購《登月大作戰》述說了行銷美國歷史——以及世界歷史——上最偉大的成就之一，所以面對的挑戰，和最後終於成功。——塞南（Eugene A. Cernan），阿波羅計畫太空人、退役美國海軍上校
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商品訊息簡述:
作者： 大衛‧米爾曼‧史考特, 理查‧裘瑞克
新功能介紹- 原文作者： David Meerman Scott, Richard Jurek
- 譯者： 吳國卿
- 出版社：行人
新功能介紹 - 出版日期：2017/11/30
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
參訪「韓國世界文化遺產」水原華城、昌德宮建築群 | 旅遊 | 聯合新聞網
【作者:alan691102】前言忙碌的工作之餘，剛好有幾天休假，去膩了日本，想想距離上次到韓國大邱慶州已經是三年前了，大邱的驚喜度實在不高，所以完成大邱之旅後，遲遲沒再安排韓國之旅，剛好長榮機票特價，來場韓國首爾首次見面，既然來到首爾，一定要把能去的世界遺產逛一逛，結論是首爾的夜生活的確深得我心，我指的是弘大周邊夜市街頭表演，個個都精彩，當然韓國人還是依舊熱情，例如我在江南區找一間蔬食餐廳，一位修理皮鞋的阿糾西放下手邊工作帶我到公車站，還上車提醒司機讓我下車的站牌，車上一位大學生更是熱心的帶我走到餐廳，喜歡這樣的人情味，就算語言不通，還是願意幫忙外國人的熱情，我銘記在心。1.宗廟(於1995年登錄)如果看過首爾五座宮殿的任何一座後，可能會覺得這座建築沒什麼看頭，她的歷史意義大於實質上的建築。她是以儒家為統治基礎下，建立祭祀朝鮮王朝歷代國王、王后的祠堂，宗廟內的重要建築包括正殿和永寧殿，正殿為全世界最大的14世紀單一木造建築，朝鮮君王祭拜祖先時的宗廟祭禮與祭禮樂也登入聯合國教科文組織人類無形文化遺產。正殿內供奉太祖以及歷代具有功績國王和王后的神位49位，平時正殿是不開放參觀，只有在舉行祭典時才開啟正殿大門，當然參觀宗廟一定要參加導覽(週六除外)，當日參加中文導覽的成員包含我和另外兩位對岸同胞，我們三人跟著專業的中文導覽員，為我們詳盡搶先看超值推說明宗廟裡的點滴故事。. } }); } 圖／背包客棧 分享 facebook 圖／背包客棧 分享 facebook 圖／背包客棧 分享 facebook 圖／背包客棧 分享 facebook 圖／背包客棧 分享 facebook 圖／背包客棧 分享 facebook 圖／背包客棧 分享 facebook 圖／背包客棧 分享 facebook 2.昌德宮建築群(於1997年登錄)昌德宮是現存朝鮮宮殿中保存最完整的一座，依山而建，又帶有中國風水元素。其中仁政殿和後苑是參觀的重點，前者是昌德宮的正殿，是舉行國王登基、接見外國使者等重要儀式的地方。後苑是從前國王的後花園，占整個宮殿的60%，面積遼闊，後苑在古代是供王室成員休憩的地方，園林裡建有芙蓉池、愛蓮池、演慶堂等重要古蹟。我在出發前，在昌德宮的網站先預訂每日50名的後苑中文導覽，線上刷卡，憑著QRcode就可以入內，當然要先買進入昌德宮的門票，當天帶領我們遊覽後苑的中文導遊非常盡責的一一介紹後苑的建築和典故，收穫很大，唯一美中不足的是當天非常熱，連當地人都受不了這樣炎熱的氣溫，不過還好後苑建築物有些陰涼處。昌德宮是我心心念念很久的世界遺產古蹟，也因為她是世界遺產成員之一，只參觀了這座宮殿後，其他宮殿就沒去了，無法比較差非逛不可不能不逛異性，但遊歷這座宮殿就夠了，因為還要保留體力逛其他的古蹟，切記：一定要參加後苑導覽，才可以知道更多歷史典故。 圖／背包客棧 分享 facebook 圖／背包客棧 分享 facebook 圖／背包客棧 分享 facebook 圖／背包客棧 分享 facebook 圖／背包客棧 分享 facebook 圖／背包客棧 分享 facebook團購人氣產品團購熱門產品 圖／背包客棧 分享 facebook 圖／背包客棧 分享 facebook 圖／背包客棧 分享 fac網路熱賣商品熱銷商品ebook 圖／背包客棧 分享 facebook 圖／背包客棧 分享 facebook 3.水原華城(於1997年登錄)此古堡是朝鮮第22代王正祖將父親的陵寢遷移至水原時所興建的城郭建築，城牆堅固，具備軍事功能，也顯現出當時的建築藝術之美。此外，亦曾作為＜大長今＞古裝劇場景的華城行宮也是一大知名景點，行宮前的廣場除了是表演場地外，也是大人遛小孩的絕佳場地。出發前看了多篇網路遊記，大家都提到想走完6公里的城堡，需要花1.5至2小時，我想不同於一般旅人，我打算用鐵馬繞行整座華城，輕鬆些，又可以遊走在古與今的邊緣上，租借了鐵馬後，按圖索驥到處趴趴走，無奈，後來來個大迷路，只騎了半座華城，趕回華城行宮觀賞下午兩點開演的民俗表演。除了宏偉的城堡建築工藝，我更愛行宮廣場前的演出，上午11點是武藝24技表演，週六下午2點是傳統宮中舞蹈雜技表演，如果想看精湛的演出，可能會失望，但如果是觀賞表演者和民眾的互動氣氛，卻是十分融洽趣味。...原文出處：我所遊歷過的韓國世界文化遺產--第二彈延伸閱讀：布達佩斯：風華再現本文經背包客棧授權轉載於udn，未經同意請勿轉載！想知道更多旅遊美食資訊，請追蹤按讚「udn走跳世界」
紮根於「公共參與」的里山好生活：搭建跨域平台 權益關係人一起來
2018年08月09日 上稿編輯： CLiao 環境資訊中心特約記者 廖靜蕙花蓮報導
國內第一個為里山倡議搭建的花蓮縣豐濱鄉新社村「森－川－里－海」多元權益關係人參與平台，延伸過去兩年來整合的議題，上周四（2日）召開今年第1次大平台會議，40多項事務井然有序分工進行，會議中也安排討論議題，讓好不容易聚集的多元權益關係人得以充分討論。
多元權益關係人協同經營是里山倡議中重要的概念，代表里山事務牽涉許多繁複的議題，必須妥善面對，有別於過去由公部門由上而下的政策決定，而是走進社區和居住、利用或管理里山的相關人士共同討論決定。 搭建跨域平台訴說權益關係人意見
這一年來，多元權益關係人跨域夥伴關係的概念逐漸受到重視。由於花蓮區農業改良場和林務局將新社村經驗加以擴展，有些地區例如花蓮區農業改良場在宜蘭頭城更新里、羅東林區管理處在宜蘭雙連埤、花蓮林區管理處在大農大富平地森林園區，也開始搭建類似的跨域協同經營平台解決共同事務。
此次會議，即有來自宜蘭頭城更新里的夥伴前來觀摩。並由東華大學環境學院副教授李光中說明平台會議的基本運作機制。
目前新社村的平台會議的運作分為大平台會議，以及核心工作小組會議（簡稱為小平台會議）。小平台每兩個月開一次，大平台則為半年一次。
大平台會議的討論事項除了幕僚單位半年來工作進度簡略說明外，也將重要工作進度提出說明、協商。小平台會議的討論則不同，討論議案由在地部落提出優先要解決事項，通常都是與產業、生活和環境具體事項。
以新社村為例，核心工作小組會議的核心成員，是噶瑪蘭新社部落和阿美族復興（dipit）部落、農委會農改場、水保（分）局、農糧（分）署以及林務局（林管處）四個公部門以及東華大學；大平台會議則涵蓋其他機關和團體，包括縣政府、鄉公所、國小、風管處、漁業署、水利署、民間團體、農會和綠色企業等單位，讓相關的人都能參與地方事務。
此次開會提供的行動計畫總表，是去（2017）年初，以2～3個月，幾個主要部門首長，帶著幕僚人員，到兩個部落輪流開會，將工作事項分門別類，分類依據主要以國際里山倡議三摺法中的五個面向為主，每項工作分短中長期以及主辦、協力單位，而這些結果都是與在地居民一起討論、決定。
李光中指出，這與公部門召開會議、需遠道至公部門開會，或是只派代表來，凡事都需請示意義極為不同，這種跨域平台的搭建，是為了因應社區或部落的生產、生活和生態問題，需要上下游整體規劃加上多元權益關係人協同經營才能解決，有別於過去、是不同的嘗試。
從會議過程中，也可檢視過去完成哪些工作、遇到甚麼問題，有哪些需要討論。
值得一提的是，與平台會議平行進行的還有東華大學在部落進行的地景回復力指標評估會議，針對國際里山倡議秘書處發展的20個指標，透過在地工作坊邀請部落居民討論和評估，再將居民的建議帶到平台會議修正行動計畫的工作項目，或成為議案討論對策。 溪流生態部落意見先整合
此次會議由農委會花蓮區農業改良場代理場長蔡宜峯主持，會議一開始，即聚焦於族人關切的溪流問題。
一開始由林務局花蓮林區管理處育樂課長紀有亭說明，近期林管處委託進行的部落溪流生態調查近況，考慮結合護溪來保護資源。但顧及護溪可能影響族人傳統祭儀的使用，以及限制外來遊客採捕魚蝦。另外，新社部落沿海進行珊瑚礁體檢中發現，周邊海岸為了減緩侵蝕，佈滿各種海堤，卻影響部落進出使用海域，因此提出上述事項共同討論。
林管處委託調查的洄瀾風生態有限公司負責人吳昌鴻說，2016年開始在新社村進行溪流調查，當時河川幾乎沒有魚只有蝦類，而且是其他溪流的千萬倍，追溯原因是河口海堤使得濾食性生物無法上溯，，其他河口都是直接流入海。過去為了保護居民做了很多人為設施，調整了溪流的生態，以至於新社部落過去在河口撈「pulow」的習俗，隨著生態地景的改變而消失，建議與復興部落共同研議溪流管制。
花蓮林管處長楊瑞芬補充，里山倡議強調明智使用，但須於不破壞棲地的條件下。遊客行為可能影響棲地，讓好不容易調查出來的物種，因棲地破壞而受影響。
復興部落耆老王明源也說，從小在這裡，溪流沿途是生物最豐富之處，水泥化使得生物凋零。鄉公所雖然協助豎立公告，但標語沒有載明相關規定。他希望能組成社區巡守隊護溪，對空氣和水質都有好處。
噶瑪蘭族新社部落宮莉筠解釋，有些族人會捕撈「蝦米」，進一步了解，可能是族人回部落，發展農業、餐飲、漁業都不順暢，因此當有些季節，有人來收購小魚蝦時，就視為打零工、賺錢。
「有時候族人只是不知道可以怎麼做。」大海、山林都是部落冰箱的概念，也是文化傳承，他跟族人討論過，也許朝養殖或其他產業發展，會比賣給中間商來得好。
封溪護魚會有不同階段的目標，他認為要參酌在地居民共同使用的模式。他舉近來聘僱族人固定砍草，在農業上一起合作，未來在漁業上也能一起合作，讓這個平台可以慢慢擴及可以協同的人，部落未來自治才有執行力量。
「封溪護魚是依據《漁業法》，若部落有共識，鄉公所協助提報，程序縣府協助輔導。」花蓮縣政府農業處漁牧科長黃耀興解釋，漁業法的規範是禁止在區域範圍內採捕，無法禁止遊客進入。必須找其他法源規範。
封溪的時間，以兩年為單位，但可以再延。行政院東區聯合辦事中心副執行長李旭寧表示，以原住民自治的觀念，這裡的秩序和管理，還包括慣習，只要部落族人能遵守就夠了，不一定都要靠法律規範。執行能力的培養，當保育有成果之後，再考慮利用層面。 跨域平台共同檢視地景海景活化保全的需求
溪流、海洋資源的使用是里山倡議地景、海景保全活用重要的課題。李光中表示，「活用是指以可持續的方式利用環境資源，保全是指維護海域和陸域多元生態系的健康運作和連結功能。」封溪護魚雖未禁止民眾進入，只限制採捕，一開始在地居民或許會支持這項政策，過了一兩年後發現連在地居民都不能使用。
他舉兩年前在馬來西亞沙巴參加亞洲區IPSI（國際里山倡議夥伴關係網絡）會議，參觀當地溪流資源利用的傳統「Tagal」慣習，以限制某些河段在某些期間的利用。如今他們將溪流分為三個等級，通常上游是紅色代表要保護不能使用；中游是綠色通常在社區周圍，社區居民有權管理利用並結合生態旅遊體驗，以社區為資源經營主體；下游是藍色代表沒有特別規範。
「台灣法規似乎保護有餘，卻得不到在地居民的支持。」李光中認為，法規若無法賦予在地居民利用和維護溪流資源的權益和責任，是無法普遍推行的。如何讓社區自主、活用海洋和溪流資源，希望成為今年重要的議題。
從溪流到海洋的議題，跨越幾個單位，而跨域平台提供共同討論的機制，讓各方權益關係人，得以充分表達意見，擬出解決問題的方向，而這只是社區公共事務中其中一個例子。
提到搭建平台以來的改變，宮莉筠接受記者採訪時說，回鄉生活又有好環境、人情，若想耕種也有些支持。有資源進來影響會提升各方面，但是要讓部落每個人有感，必須能看到一點一滴的改變。我還在努力將這些改變影響部落各個層面。
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